La structure organisationnelle

La structure organisationnelle d’Opus Finance répond à deux exigences :

- Elle positionne clairement le consultant en terme de « savoir faire » à la fois en interne et vis à vis des clients.

- Elle apporte de la visibilité en terme de progression et adapte les objectifs annuels aux ambitions personnelles de chaque consultant.

De manière générale, nos consultants ont pour objectif :

> de mener à bien des missions de conseil en organisation, assistance en maîtrise d’ouvrage, conduite de changement, audit de systèmes d'information et de processus métier.

> de proposer des recommandations d'améliorations méthodologiques (pour le SI) ou organisationnelles, réalistes et à forte valeur ajoutée.

> d’assister nos clients dans l’élaboration de leur stratégie organisationnelle et la mise en place des outils de décision.
Afin d'acquérir l'expérience nécessaire pour mener à bien des missions de conseil,  nous proposons à ceux qui nous rejoignent un "plan de carrière" motivant et réaliste.

> Consultant junior

Première étape dans l'évolution de carrière, le consultant junior réalise des missions en clientèle.
Il participe aux dossiers d'analyse métier : analyse de l'existant, audit des processus métier, formalisation des expressions de besoins, avec pour objectif principal le développement de son jugement critique et de sa capacité à qualifier une problématique.
Nos collaborateurs interviennent tout au long du cycle de vie des projets : des étapes préalables de positionnement et d'arbitrage (schéma directeur, études d'opportunité) jusqu'à l'organisation des déploiements et des évolutions structurelles.

> Consultant senior

Le consultant senior est par définition autonome en mission.
Il a démontré à plusieurs reprises son autonomie, sa fiabilité et son savoir faire en clientèle.
Expert dans son domaine fonctionnel, il est capable d'avoir une vision transversale du métier en s'appuyant sur ses expériences réussies dans différents établissements bancaires.

> Manager

Ce poste est attribué à un consultant senior qui a :
- démontré son aptitude à être responsable de plusieurs missions,
- exercé un rôle de responsable d'équipe en mission,
- confirmé sa capacité à répondre aux attentes de la clientèle,
- participé au processus de recrutement des consultants Opus Finance
Le manager a un rôle d'animation et d'encadrement au sein du cabinet.
La capacité du manager à représenter la société, à développer la relation client et l’offre de service et de produit du cabinet lui permettra de devenir à terme Associé au capital d’Opus Finance.

> Associé

- Participe à la définition de la stratégie de la société
- Réalise des missions de conseil pour nos clients en mettant en œuvre les meilleures pratiques de nos métiers.

La rémunération

L'objectif d'Opus Finance est d'avoir un système de rémunération équitable au sein du cabinet et compétitif par rapport au marché de façon à attirer et conserver les meilleures compétences.
Le mode de rémunération, individualisé, est adapté au profil de chaque fonction (consultant,  manager, senior manager, etc.).

L’évaluation

En plus d’une rémunération attractive, le cabinet veille à la gestion des carrières de ses collaborateurs, il vise à assurer l'évolution des collaborateurs en fonction des ambitions et du potentiel de chacun ainsi que des besoins du cabinet.

> Un entretien à chaque mission

Des entretiens réguliers permettent à la fin de chaque mission, d'orienter les évolutions du consultant en dressant des bilans intermédiaires au fur et à mesure de ses interventions.

> Un entretien semestriel

Des entretiens semestriels sont organisés avec chaque collaborateur afin de fixer en commun des objectifs et de permettre au consultant d’exprimer ses souhaits d'évolution et d’augmentation auprès de sa hiérarchie.

> Un entretien annuel

Nous abordons avec nos consultants lors des entretiens annuels tous les thèmes essentiels pour définir ensemble les objectifs à court et à moyen terme en nous appuyant sur des outils RH performants et en prenant en compte les meilleurs pratiques (identification des compétences clefs, mesure des niveaux d’expertises métiers, un 360 degrés consultant-management-client détonnant !).

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