Organisation et Transformation

L’organisation et la transformation sont au cœur des compétences du cabinet. Nous accompagnons nos clients dans leurs évolutions stratégiques,

Quelques exemples de typologie d’intervention :

  • Amélioration de l’efficacité opérationnelle,
  • Déploiement des nouveaux processus et procédures ou contrôles et audit … 
  • Préparation, suivi et contrôle de la mise en œuvre des recommandations de l’Inspection Générale et de l’Autorité de Contrôle Prudentiel.
  • Déploiement de gouvernance Groupe / Métier / Filiales
  • Re organisation, re définition des objectifs des services, revue des fiches de poste, RACI 
  • Construction des plans d’accompagnement et de communication

Notre cabinet a construit une expertise particulière sur la transformation des fonctions Finance et Risque avec dès 2007 son implication sur le chantier «DAMAS – Data Management Suite» de BNP Paribas dont l’objectif était de réaliser les processus de production du COREP et FINREP au sein de la direction Financière.

Dès 2009, nous intervenons sur le programme «Filière Unique» transformant profondément les processus de synthèse et les relations central/local des directions Financières et Risques de chaque métier bancaire. 

Après avoir participé au cadrage du programme et être intervenu en mode expertise, nos consultants déploient ce nouveau processus pour les différents métiers et sites du Groupe.

Exemples de missions