Maitrise d'ouvrage stratégique

Le positionnement du cabinet est d’accompagner les directions métiers et les directions Risque et Finance dans la conduite de projet y compris sur l’expression de leurs besoins avec l’articulation nécessaire avec les DSI.

En fonction des organisations et des méthodes de gestion de projet ou de design de nos clients, nous intervenons en tant que : Maitrise d’ouvrage « stratégique » ou « métier », Business Analyste,  Product Owner.

Les étapes clefs que nous traitons sont :

  • Le cadrage du programme ou du chantier
  • L’analyse de l’existant (processus et SI)
  • L’expression de besoin  sous «toutes ces formes » : EdB, Cahier des Charges, Exigences, Business Requirement, Data story  … 
  • Les études d’impacts sur le «chiffre» 
  • L’homologation de la solution (recette, parallèle run … ) 
  • L’insertion opérationnelle des nouvelles fonctionnalités dans le processus métier 

 

Nos consultants représentent le Sponsor pour définir la trajectoire, fixer les jalons, garantir que les objectifs «métiers» sont  prioritaires. 

Pour ce faire, nos consultants ont une double compétence:

  •  Une « spécialisation métier» pour organiser et animer les ateliers de travail avec les métiers avec une pré-connaissance des problématiques qui leur permet de proposer et d’accèlerer la formalisation du besoin «métier».
  •  La connaissance des problématiques de mise en œuvre permettant d’interagir avec la DSI sur la phase de conception en suivant la méthodologie retenue ( cycle en «V» ou «Agile»), sur la modélisation des données «métiers».
    Nos consultants les plus séniors ont une compétence en Architecture Fonctionnelle.

    Project management office

    Opus Finance assure le Project Management Office sur des programmes d’envergure  : 

    • de refonte de filière de reporting «Finance – Risque»,  
    • de suivi opérationnel du risque, 
    • de réorganisation des fonctions support 
    • de déploiement de nouveaux processus.
    • de déploiement de nouvelles règlementations (CRD4, IFRS9, BCBS239, … )   

    Nous réalisons également des actions de revue de portefeuille projet en challengeant la cohérence et complétude (vision de bout en bout ) des programmes, en évaluant le ROI, en préparant la vision budgétaire et de synthèse (fiche projet) pour les directions sponsor.


    Opérationnellement, nous prenons en charge :  

    • la mise en place de la gouvernance
    • la comitologie : préparation et organisation du «Kick Off meeting» animation des «comités de pilotage», «Steering Commitees», …
    • le suivi budgétaire (équipe projet, IT, contributions métiers) 
    • la réalisation du macro chiffrage des projets en portefeuille
    • la construction du «Capacity Plan» des équipes projets et contributeurs métiers 
    • la restitution du cadrage du projet au Management 
    • la gestion des interdépendances et la remontée des alertes …  
    • l’analyse des risques et arbitrage en fonction des priorités, ROI fixés 
    • la formalisation des trajectoires pour les chantiers pluriannuels
    • La définition des planning de déploiement 

    Opus Finance a une approche sur mesure, au cas par cas. Nous réajustons les projets pour répondre a des nouvelles contraintes d’exécution, de trajectoire tactique, d’évolution de la cible (règlementaire ou opérationnelle).

    Exemples de missions