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Le cabinet veille à la gestion des carrières de ses collaborateurs. Il vise à assurer l'évolution des collaborateurs en fonction des ambitions et du potentiel de chacun ainsi que des besoins du cabinet.

Des entretiens réguliers permettent à la fin de chaque mission, d'orienter les évolutions du consultant en dressant des bilans intermédiaires au fur et à mesure de ses interventions.

L’objectif d’Opus Finance est de mettre à disposition de nos clients, des consultants - experts connaissant leurs métiers, capables de prendre en charge vos projets, tout en respectant les attendus en termes de qualité des livrables et de respect des délais.

Un entretien d’évaluation client

En fin de processus, un avis général sur l’intervention est également demandé à nos clients, pour permettre de noter finement les compétences Conseil de nos collaborateurs, 17 items sont proposés à l’évaluation.

 

Un entretien semestriel

Des entretiens semestriels sont organisés avec chaque collaborateur afin de fixer en commun des objectifs et de permettre au consultant d’exprimer ses souhaits d'évolution et d’augmentation auprès de sa hiérarchie.

 

Un entretien annuel

Nous abordons avec nos consultants lors des entretiens annuels tous les thèmes essentiels pour définir ensemble les objectifs à court et à moyen terme. Pour effectuer le bilan de l’année écoulée, nous nous appuyons fortement.

Pour la partie mission :

  • Sur le résultat de l’Entretien d’Appréciation Client (nous avons la chance que nos clients réalisent ces entretiens en y prêtant une attention réelle),
  • Sur l’avis du Management du cabinet en charge du suivi de la mission (relecture systématique des principaux livrables de la mission),
  • Sur l’implication au sein du cabinet, nous tenons compte en particulier de :
    • La participation à la revue d’Opus Finance, à la rédaction des News Letter,
    • La participation aux travaux sur les offres métiers du cabinet,

 

Le compte rendu de mission

Le compte rendu de mission est réalisé chaque fin de mois par le consultant en mission chez un client.

La première page reprend les objectifs de la mission et le rôle du consultant. Un tableau de bord permet de remonter des informations par rapport à l’avancement de la mission et des éventuels risques identifiés relatifs à la réalisation de la prestation.

La seconde page reprend les actions réalisées pendant le mois et laisse la possibilité au responsable opérationnel de la mission de compléter le compte rendu avec son évaluation. Lors de chaque point de mission, un retour est systématiquement demandé au responsable opérationnel par rapport au dernier compte rendu fourni par le consultant.